管理工程系“红线管理”保实训安全

2017-10-13 09:56:26

按照教学计划,学院管理系铁工教研室安排铁道工程专业1403班、1404班共96名同学于9月11日至9月29日赴开发区校区进行为期3周的线路工实训。但是今年与往年不同,“四大”现实困难摆在面前。一是实训时间与学院承揽路局培训冲突,无法安排学生实训期间在东区住宿;二是集中往返西区、东区路途交通安全不好卡控;三是实训场地处在公共实训基地建设施工范围内,教师、学生人身安全压力巨大;四是保证实训教学质量难度很大。

面对困难,系领导、铁工教研室全体教师不等不靠,不找回避问题的借口,只找解决问题的办法,集思广议,实施“红线管理”确保实训期间安全。

一、强化组织领导,实行垂直管理,划定管理红线。针对东区无法安排住宿,西区东区往返两大困难。管理工程系专门针对此次实训成立管理小组,系主任任组长,主管教学副主任任副组长,教研室主任、实训引导任负责人,全程负责实训期间安全。一是每周实训计划由主管教学副主任及时与公共实训基地建设组进行报备,让施工单位掌握施工影响变化因素;二是每日出发前、到达后必须向组长、副组长、负责人进行通报,确保路途安全;三是优化出行时间,教师、学生克服困难,每天6:45分必须准时从西区出发,避开交通高峰,减少运行安全隐患和交通拥堵时间;四是每日上下车列队行进,每辆班车必须有跟车教师,保证学生坐车安全。

二、强化现场卡控,实行动态管理,划定过程红线。针对公共实训基地建设施工与实训场地交叉,教师、学生人身安全问题,排查隐患,保证安全。一是每日到达实训场地前由实训引导教师进行不少于5分钟的安全教育,教育内容包括当日实训项目安全注意事项,进出实训场地通道,通道行走安全隐患;二是进入场地统一穿戴防护马甲,列队行进,队前必须由教师带领,队尾必须有班干部盯控;三是每日实训场地占用区域设置“安全警戒带”进行防护,物理隔离风险区域;四是进出场地必须清点人数,保证一人不漏。

三、强化理实结合,实行末位管理,划定质量红线。针对实训教学质量不因困难而降标,达到预期教学效果。一是合理调配教师,每日实训教师增至3人,在必保安全的前提下划块教学,区域管理,提升教学质量;二是落实主体责任,加大现场引导力度,加大检查巡视次数,做到区域有教师,项点有尖子,难点有帮扶,实训教学全面达标;三是强化问题整改,对每日发现问题及时进行整改,发现一起,整改一起,并举一反三,堵塞漏洞。

通过“红线管理”,在为期三周的线路工实训教学过程中,实现了安全稳定,教学有序,项目齐全,质量达标的教学目的。同时,也为今后实训教学积累了宝贵的经验。

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集中安全教育

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集中列队进出

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现场设置安全警戒带防护


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